Projelendirme Süreçleri

Proje yönetim konularından bahsederken PMI’ın hazırladığı proje yönetim fonksiyonları sıklıkla ele alınır.  Bu 9 fonksiyon alanı aynı zamanda proje yöneticisinin yetkinliği için bilmesi gereken konuları belirler.

PMI’ın hazırladığı önemli bir diğer doküman ise proje yönetim süreçleridir.  5 adet olarak tanımlanan bu süreçler proje yöneticisinin projeyi nasıl yapacağının taslak hatlarını verir.  Bir başka deyişle proje yönetiminin ana yol haritasını taslak olarak bu süreçler tanımlar.

Yaşam Döngüsü

Proje yönetim süreçleri PMI tarafından aşağıdaki şekilde tanımlanmaktadır:

•    Başlatma

•    Planlama

•    Uygulama

•    İzleme ve Kontrol

•    Kapatma

PMP’nin Rolü

Organizasyonların içinde bulundukları sektörün ve kendi iş yapma kültürlerinin getirdiği şartlar nedeniyle proje yönetim süreçleri farklılık gösterebilir.  PMI’ın tanımladığı süreçler taslağı belirler, bu süreçlerin firmaya uygun olarak revize edilmesi ve kurgulanması proje yöneticisinin işidir.

Sizin İçin En İyisi

Özellikle stratejik proje yönetim ofislerinin temel görevlerinden biri bu süreçlerin firmaya uyarlanmasıdır.  Aynı sektörde olan firmalar bile proje yönetim süreçlerinde farklılıklar gösterebilir.  Bir firmada başarıyla uygulanan proje yönetim sistemi diğer bir firmada aynı başarıyla uygulanamayabilir.  Bu nedenle proje yönetim süreçlerini firmaya özgün firma kültürüne uygun proje yönetim sistemlerinin tasarlanması stratejik değer kazanmaktadır.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus.

Donec quam felis, ultricies nec, pellentesque eu, pretium quis, sem. Nulla consequat massa quis enim.